整装待发，该集团携手共建全球生态转型冠军

母母公司占有170年的最久历史，是全方位环境污染确保和森林可执行制度、循环经济教育领域的世界性领导者，财富500强的有名中小企业。控股公司通过国际并购，己任订制生态学持续发展的世界性领军中小企业。控股公司其业务遍及五大洲，占有员工少于23万名。

控股公司设计并实施水、废料和能源管理制度教育领域的框架，支持者城镇和中小企业可长时间其发展。通过三大互补的其业务教育领域，母母公司聚焦环保减锂、森林资源丢弃再利用和循环经济，努力获得森林资源，确保森林资源从中后期八十年代起，母母公司就开始己任努力中国人改善生态学环境污染疑问。几十年来，母母公司在大陆及港澳台海地区50座大都市投资及开通少于100个工程建设，涵盖管理公司管理制度（最主要饮水与净水）、废料管理制度和能源管理制度等教育领域。

2020年8翌年30日，母母公司提出批评以29亿卢布的生产成本苏伊士运河控股公司29.9%的股权，以创建一个“生态学翻修的世界冠军”。10翌年5日，以每股18卢布(涵盖手续费)的生产成本买入了苏伊士运河母公司29.9%的股权。

2021年5翌年14日，母母公司与苏伊士运河在巴黎签定了协议书。在协议书中，母母公司同意以每股20.50卢布的生产成本买入苏伊士运河股权。6翌年29日，母母公司对苏伊士运河的公开买入向其获得苏伊士运河和母母公司董事可能会批准。

2022年1翌年31日，母母公司完成向其。

整装待发，母母公司携手共建世界性生态学持续发展冠军

2022年3翌年21日，来自苏伊士运河新一批环保组织人材加入母母公司。

本次拆分不仅在规模上是行业之最，且科技教育领域都站在促使世界性环境污染挑战的前沿。母母公司和苏伊士运河作为两家环境污染服务工程建设教育领域的新时代中小企业，将在拆分后付诸“一加一大于二”的功效，一同订制生态学持续发展的世界性冠军中小企业。

怀揣着磅礴的雄心，母母公司将可能会率领更弱小的小组，努力中小企业和地方政府更好地促使气候变化、减慢向锂中和和相适应的框架过渡，朝着丢弃和再生所有废物的朝向持续发展，提高水、空气和土壤污染，确保生态学系统、支持者农业模式的生态学持续发展，努力工作将一同的愿景变成现实。

此次拆分后，母母公司在东亚地区占有更全面的其业务覆盖和更弱小的研究员小组。拆分后，母母公司的其业务范围构建至了之后未赢利的澳门海地区和泰国，同时加强了在中国人大陆、港台海地区的现有其业务。此次拆分让两家母公司的优势和森林资源互补，更好的支持者东亚地区的绿色其发展和生态学持续发展。

尽管受到世界性新冠疫情的受到影响，2021年母母公司总收入长时间强力增加，拆分总收入为285亿卢布，与2020年来得增加9.6%，与2019年来得增加6.5%（按固定汇率数值）。归属于母公司所有者的当期净总收入为 8.96 亿卢布，是 2020 年的两倍多，比 2019 年的 7.38 亿卢布高出20.9%。税息保费及摊销前盈余为42亿卢布，增加了 16%，少于了2021上半年的既定目标。（拆分完成后的另加信息未计入以上详细资料信息）

中国人消费市场对于母母公司控股公司来说意义多方面，自中后期90年代中期以来，母母公司在中国人的其业务促使其发展，确立了在管理公司、废料和能源服务工程建设消费市场的领先地位。如今，母母公司为中国人区的50多个大都市、100八座会场给予前沿和专业人士的环境污染服务工程建设。尤其是危废负有责任教育领域，无论是解决问题规模还是开通管理制度的程度，母母公司之后成为中国人的领军中小企业。此次拆分后，中国人大陆海地区可能会有8个原先危废解决问题工程建设和少于500名新员工加入。未来会，危废负有责任其业务仍将是母母公司在中国人其业务其发展的战略重点。

母母公司确信，此次拆分将塑造出整体实力更强的小组，从而聚焦和开发设计更高效的环保组织框架，给予更适合本土的互补框架和原先商业化。

期待在未来会，我们森林资源再生秀的队伍可能会此后蓬勃其发展，凝聚各方力量，付诸生态学持续发展的都将。