Agile - 提升生产力的技术

Agile - 什么是？

Contextualizing Agile 与的软件共同开发领域相关联，主要是在的软件建设项目的管理制度里面。事实上，这种新方法可以帮助全球各地的制作团队较快地为消费者共享非常多价值，并且减低麻烦。它或许有魔法，但不是，不是你的。检查一下 Agile 断言从未实际发行。相反，在系统建设项目里面，他颂扬大幅度下线、小自适应，并且那些著名的下线物是制成品是应付我们在的软件建设项目里面碰到的问题的最佳新方法，这与我们研究的几乎所有概要大相迳庭。在大学。无论如何大幅度地重新风险评估即可要、计划和结果，在共同开发操作过程里面，这很狂热，但这无非是在与系统操作过程里面凸显想象全球。毕竟，即可要叠加并将一直短时间叠加，建设项目管理制度即可要在叠加的速度快上充分体现这一点，而不是相反，早已可能因为误触的建设项目而推迟非常动。

紧急情况

Agile 正式出现于 2001 年由许多人在 2001 年创建的宣言里面，这些人之前开始动手并在其里面投入了一些机警倡导，这些倡导在想象全球里面展示了成果，例如极限面向对象、SCRUM、DSDM（静态系统共同开发新方法） ，以及其他最终创建文档的机警宣言，其里面构成 12 条基本原则上，其里面可以导师几种机警新方法在他们的新方法里面取得成功，但这只有在经过多次实际实验后才有可能。从未什么比倡导非常 Agile 了，每种新方法都被许多案例和许多变迁所包围。这些机警工具的重要功能性在于，在大多数情况下，它们具有自适应功能性和可应用的软件功能性，以至于可以微调您手头上仅有的进去以用作适宜您的新方法，这就是为什么它如此流行，这是必要的，因为，如果有些进去不是 100% 适宜你，那就做一个微调，这之前得出结论机警原则上本身之前是整风的，从含意看，它把其他非常死板的管理制度模式抛在了脑后。

Agile 原则上

那时候，要完全思考机警的惊人之处，有必要从它的原则上开始。正如我们所说，只有 12 个。思考这一点，有了这 12 个，剩下的真的就较难多了，而你头脑里面的小进去、SCRUM、KANBAM、XD 会较难得多。所以我的朋友们，来使，留意和思考。

原则上#1

我们的首要任务是通过尽早、停滞地下线挂钩的软件来实现消费者的即可要。

原则上#2

注目对即可要进行时非常动，即使是在共同开发后半期。机警流程利用叠加，为消费者谋求竞争优势

原则上#3

举例来说下线岗位的软件的时间从几周到几个月不等，须要再考虑非常短的时间全域。

原则上#4

业务人员和共同开发者必须在整个建设项目里面每天一起岗位。

原则上#5

围绕积极进取的个人开展建设项目可为他们共享所即可的环境污染和支持，并显然他们能够完成岗位。

原则上#6

向共同开发制作团队和在共同开发制作团队两者之间传递信息的最有效地和最有效地的新方法是通过面对面的对话，

原则上#7

岗位的软件是时程的主要衡量标准。

原则上#8

机警流程促进可停滞发展，赞助商、共同开发者和用户必须能够暂时地保持稳定的方向发展。

原则上#9

对卓越技术开发的重视停滞大幅度，非常佳的的设计进一步提高了机警功能性。

原则上#10

非常简单功能性 举例来说草稿岗位量的一部分是众所周知的。

原则上#11

最好的架构、即可要和的设计来自自该组织制作团队

原则上#12

制作团队均即可思索如何变得非常有效地率，然后相应地加以改进和微调他们的用作暴力。

所以伙计们，我想要从未人睡在那里哈哈，这是机警宣言的 12 条原则上，大幅度遵循它们，你之前为踏入一名非常好的私人机构铺平了沿路。

我想要你讨厌这个概要，如果讨厌，恳请重视我并努力发行非常多这样的帖子......