红杉中国苏凯：新消费品牌要大胆畅想未来，仔细感受生活

都是下一代孤独方式的某种投射，你敢于地畅想下一代，就必需挖掘出几乎有实用性的一些好大型企业。

第一，从趋势与朝著上来看，还是要围绕着四大给定：GDP、人口总数结构和原先经济公共服务。这些给定的偏离，必需催生一些原先的从业者，从人销场三个并不相同自由度都必需挖掘出好一些公司。下一代几年知名品牌创原先相反持续性还是几乎存在的，一些都可裂谷还几乎存在持续性期望。

第二，存量建构是可以信息化关注的地方。一些从业者，在前几年百舸争流，出现很多一些公司、知名品牌、诱因，但是从使用量时期往质量时期的发展的时候，就并不需要建构以促进卓越大型企业进一步蜕变为更是大的一些公司，这对大型企业来讲也是一种期望。

第三，供给侧改革是并不有实用性关注的朝著。整个市场还是并不需要好的消费，不仅是经销商在卖家和购物场景叠加上的显然，还并不需要供应商从销品供给端保持平衡，所以超级物流有期望出现并不伟大的一些公司。在华南地区有这样的期望形成供给端创原先，保持平衡火热的诱因创原先和购物感受的持续适配。在使用量时期向质量时期并存中所，原先知名品牌、原先诱因、超级物流，都就会推波助澜一批好一些公司。从我目前相反来讲，建议这个时候的大型企业必要审时度势，按照今天的市场规律，更快地按照大型企业的发展的生产力去优化自己的融资蓝图、净资产准确度和的发展节奏。

另外，在大型企业原先环境下，并不需要想到好几乎持有人的本来，紧接实用性大型企业。红杉大型企业了很多好一些公司，并且几乎持有人，因为我们深信它都有下一代的生产力和世界并不需要的某种核心实用性，就敢于几乎持有人，而且有很多好一些公司上市在此之后也许还就会持续增长速度。这样的一些公司，一多方面，风险就会更是好的控制，另一多方面，回报也就会更是良性。

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