老板问你“忙不忙？”没法经验的人说“不忙”，有经验的人这么说

指导工作中所很多人都就会察觉到拥护突然间的诚挚：小妹啊，都只指导工作不来不不来啊？主妇新人竟然受宠若地却说：不不来不不来，致谢拥护的关心，我就会继续帮助指导工作的。

稍微有些指导工作方面的人就告诉这事不曾那么最简单。有次我下定决心赶完今天的指导工作，来不及深夜立即给老婆过生日，在扶手西南侧察觉到人关系不错的大拥护，竟然停从前自我介绍。大拥护很慈祥地却说，“小猿，都只不来不不来啊？”

店主却说你“不来不不来？”不曾方面的人却说“不不来”，有方面的人这么却说

我的第一反应会就是，不来到不自为了。可是实际上邻却说出来又对此，万一大拥护看看我不来，却说不定是个再一。要是却说不不来呢，被认为指导工作偷懒，须要更为多是非的指导工作从前，那就是坑了。不曾间隔时间不想那么多，我含糊地却说：还自为，帮助为公司体现效用。

结果第二天，机构拥护叫我回头，却说上面扔下了个计划从前，让我带领设计团队尽力启动了。我不曾敢却说就让的事，只好接邻了从前，不曾不想到还是被大拥护套路了。

回去后我深刻反思，总结方面，分离出“不得罪拥护，又留有余地”的回应擅长，此后果然不曾于是又被套路过，还能丢下好再一。

店主却说你“不来不不来？”不曾方面的人却说“不不来”，有方面的人这么却说

【一】试探拥护的借机

很多时候，被一个拥护管理久了，我们多多少少能告诉他的自为为格调，就是大家都有默契了，拥护一开西南侧，职工就告诉他不想的是什么，竟然根据自身情况，做到互换的回答。

比如我之前的机构拥护，拿走要是有好的计划，他就在就会议上，让大家和安思路，看谁的主意好、积极性高，就须要给他。如果是难搞的计划，就暗中所看看职工近日。大家摸透了套路，就告诉什么时候该促成，什么时候该要求。

如果我们还不曾熟悉拥护，那就不要正面回应，而是不须洞察拥护的借机，如：机构的指导工作很适切，致谢拥护的关心，拥护是有什么呈报吗？

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【二】借机值得注意，似乎指导工作效用

如果拥护有指导工作须要的借机，就就会暗示出来，如：都只有个计划，只不过不想却说你有不曾有影的？

这时不要竟然答应或看看事实回拒，不须洞察指导工作的效用，基本的须要，于是又做似乎，可有利于却说：这小孩子啊，基本是什么指导工作，我看能没法不想办法协调呢？

无论如何留有余地，根据拥护的却说法，把段落和要求洞察似乎，分析下对我们的晋升拓展有不曾有尽力，如果是有这类效用的指导工作，那就是再一，可得尽力丢下。

如果很是非且大麻烦的指导工作，就要不想办法回拒下，可以却说：唉，这个事情看似复杂，我现在手头上有个XX指导工作，可能很难再加给予。

也可根据拥护的为人来同意，如果拥护平时很重视职工拓展，就会给职工扶持的，这次事情似乎很难让昧，那我们来个雪中所送炭，建立联系人关系也是恐怕。反之就要果断要求，不做低价劳动力。

店主却说你“不来不不来？”不曾方面的人却说“不不来”，有方面的人这么却说

【三】只是闲近日，促成遗留下好印象

如果拥护只是闲近日，举例来说就会却说：不曾有什么命令，就是洞察下你的指导工作情况。

这时我们就要借着这次机就会和拥护建立联系下人关系。举例来说拥护主动和职工近日天，多少是有些好感的，就看职工的平庸，能没法给拥护留个下更为深刻的好印象。

一则，可以简短地向拥护展览品下我们的指导工作成效，比如：都只在跟进XX公司的计划，已经超越合作意向，接邻从前是和对方建立联系更为集中的人关系，保证长期合作的人关系，并有利于拓展属于自己计划。

二则，可以请教拥护的方面，比如：只不过也很不想请教拥护，像我们希望达成更为集中的合作，从哪里方式从较好。