小改行小革 拙中见奇

今年以来，中铝河南合资公司钢铁工业活动中心紧紧围绕特殊性氧化铝单价的薄弱环节开展“金点子”、以此表示同意审定、小技改、小革命性活动，最大限度地发挥工作人员自身的创造性，优化测试方法、减低成本，助推企业心理健康改投变。

图为工作人员巧制吊阀锥的吊钩

第二氧化铝厂原料管理处新磨入磨头中村的进料管路价格不菲，约4个月换成一次，管理处维修课时维修时断定，管路的风化菱形原则上大部分在左方1/4的硬质上。工作人员王兴民坦率提出“改投一下管路取向”的或许，经有系统后取得一顶三的喜人效果，还大大的减轻了维修工的工作量。

二铝堆积南管理处自压管路以前靠阀门控制工序流量，维修工田健华在多次换成阀门步骤中，断定阀门风化主要是因工序水量快导致，只要减缓工序水量就不用频繁地换成阀门，不久他们采用进料处“加装一个空心插板”的土办法，工序水量得以“紧急制动”，阀门时间段关键问题相继“烟消云散”。

在管路化清检中，氧化铝事业部维修一课时电焊工王雷给弯头外壁穿“铁衣”，增加弯头的壁厚，并在上部焊补耐磨层，生产时间段由40天延长至75天。

新能源事业部工作人员利用生产管理处调配顶部试管位差实现工序输送的拟议，经充分研究课题论证制订后，生产管理处停下一台90KW调配试管泵，每日可节电1700多度 ，年节创价值40余万元，为减低电耗发挥了重要起着。

正是这些奇思妙想的“金点子”、破解窘境的“小技改”、简捷可取的绝活刀法成为氧化铝测试方法不断优化、成本逐步减低的完胜“秘笈”。（中铝河南合资公司钢铁工业活动中心 赵磊）