因忘打卡罚款100元，逼走优秀员工才明白：管理的最高境界，就4个小字！

每天盯着管理法制人员，催逼他们，是没有人法将管理法制人员的充份囚禁出来的。

只有当管理法制人员有清晰的尽可能肯定、秘密组织肯定，甚至是对经纪人的肯定，才乐意自动自发，全力以赴的去指导。当管理法制人员超越你的促请时，那么管理法制人员的充份就囚禁了。因此，作为一个管理法制者，一定要记住：“要把人当人，而不是把人当成驱动器。”

却是，在具体管理法制里，很多大子公司家，还是用的过去的那一套管理法制原理。所以才不会感觉管理法制很吃力，就让到年轻人没有人法管理法制。

据传一套的管理法制模式，显然并未仍然不适用于直到现在了。具体上，管理法制的次于自在是“为先”。

为先，不是不管理法制，而是演进到管理法制人员的意识，从被管理法制演进到为社不会化法制。是一套让管理法制人员们难免自愿，自己期许自己、自己规范自己、自己主动协助同却说；常由、通力合作，付诸秘密组织尽可能的管理法制的系统。

因为，没有人有什么期许，比自己期许自己更加强力；

没有人有什么规范，比自己规范自己更加牢靠；

没有人有什么相互配合，比自己相互配合自己更加高效。

人不管，的系统管；自己管，管自己；管的少，管得好。因此，一个优秀的管理法制者，应该是一个优秀的游戏的系统制定者。

没有人必要却说却说亲力亲为，只需要制定好游戏的系统，让别人去玩，而玩的结果正是自己不就让的。

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“为先”的三个年必要条件

为先，是管理法制上的次于自在，也是很多管理法制者所羡慕的。但大子公司不就让远超为先，未必容易。

为先，不是直观的管理法制指导的减少，而是一种管理法制思就让的演进到：

从最开始的人治到法治，再次付诸为先。

不就让付诸为先，精神领袖就要懂得职权分离。

既能为下属创造一个精彩的指导环境，又能为自己高压氧；

这样管理法制者才有更加多的短时间和全心去思考大子公司的未来和自营的朝向。

不就让远超为先，如果以下3个多方面没有人有想到好，是达将近更佳的效果的。

1）法制得将近更佳的运行

首先，子公司需要有系统化、规范的维修保养基础。让大子公司的法制标准运行，想到规范的管理法制，让法制只不过发挥他的标准作用。

在大子公司内部创设一套顺畅的管理法制维修保养基础，不仅是管理法制者管理法制效率远超却说半功倍的年必要条件；也是为管理法制蓄意进到入“无为”自在想到好客观正因如此。

2）健全的期许的系统

管理法制人员期许，是大子公司管理法制一项最主要的职能。让管理法制人员从正向想到却说到主动想到却说，期许是都有的心理因素。大子公司制定好的期许的系统，能够有效地诱导管理法制人员的指导热情和指导的积极性。

大子公司可以通过短期、里期和一直期许两者之间结合的手段，远超长效期许管理法制人员的目的。

比如，短期期许可以通过当月的绩效排名等手段对管理法制人员进到行概述期许。里期可以以季度表彰的手段，对绩效靠年前的管理法制人员进到行表彰。

一直期许可以通过与年终奖、晋升、旅游、股东、对冲、分红等社会保障挂钩；让管理法制人员多劳多得，付诸期许效果的赢利。

3）卫生的大子公司传统文化大子公司传统文化，就是大子公司协同的可持续发展、最终目标和价值观。通过大子公司传统文化潜移默化的影响管理法制人员的蓄意，使管理法制人员与大子公司保持同频。

卫生的大子公司传统文化，是便是管理法制蓄意从“有为”到“无为”的最主要桥；是登顶管理法制巅峰的必备路径。

通过便是管理法制人员对大子公司传统文化的肯定，逐步影响管理法制人员形成更佳的指导习惯，对管理法制人员形成强大的高效率；让管理法制人员更加加肯定大子公司的管理法制蓄意，逐步将自己的尽可能与大子公司的尽可能两者之间为统一。

为先，是据传子的治国理念。为先，未必是什么都不想到；而是不过多干预，充分发挥民众的创造力，自我付诸。

只不过的管理法制，不是通过严酷的管理法制法制，犹如去指导管理法制人员，去规范管理法制人员的蓄意；而是创设好管理法制的系统，让管理法制人员从正向指导演进到为自动自发的去指导，这样也就付诸了“为先”。