为什么老板宁愿重新招人，也不愿薪金留住你？

外公张在的公司干了七年，这天眼看带的上刚出道，才来半年，结果薪资还比自己低出一千，虽然对方是名校家世，但泽被起对的公司的奉献，根本不能和自己比。

他丢下外公板档案室要个说法，外公板说：这是的公司的不得不，你如果担忧，可以走，我参与者还是促请你遗留下。

原以为自己有理有据，外公板怎么也得边地自己，没想到连个面子都不给，他想不通，是幸有变了，还是外公板不讲不负责任。可是，年过三十五，他怕被迫辞职，只好夹起尾巴做人。

为什么外公板宁愿重上新诱人，也不得已劳方----你？3点或许，暗示很透

【一】年龄越好，同类产品越低

在我多年的管理漫长中，很多的公司都有十分相似的可能会，有的上刚出道刚才没多久，薪资就超过外公职工，有的外公职工生气不过，直接被迫辞职。很多人都有困惑，为什么外公板宁可重上新诱了从零开始的上刚出道，而不得已给外公板劳方----人力水资源？就让外公板就是专供提炼外公职工？

如果你细心留意，被如此对待的外公职工多是中低层，不重要的角色，而该有灵活性转变干脆的，之前位居中低层。这其实是针对表现较差的职工的淘汰选择性，这类外公职工期限低，薪资低，参与者扎根和实用价值却孕育很差的公司转变，外公板不时会特意劳方留人。

听好像残酷，却是真理，外公板永远都要权衡的公司生存和转变，要对所有职工负责，当外公职工同类产品太低时，透过个牢固的岗位之前很新奇。对我们来说，思索自己才是进到处境的关键。

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【二】上刚出道盘活，优胜劣汰，造就转变活力

外公板为什么热衷诱上刚出道，而不是找有同等经验，愈来愈优秀的人力水资源刚才，这样不是愈来愈让人服气？其或许主要在于：

1.上刚出道仅有愈来愈短时间的进修和扎根灵活性，通过的公司之下的孕育出转变，一则让上刚出道对的公司愈来愈有热诚，二则能有全面性地指导的公司需要的人力水资源。

2.盘活的公司优胜劣汰的氛围，的团队转变到一定阶段，外公职工很很难带入到舒适区里，转化成气态，i上新职工的入职，时会让外公职工感受到压力，尤其是薪资被追上来。其次是上新职工的孕育出也是带着竞争氛围，做得好转变干脆，做得不好原地踏步，甚至被淘汰，的团队就愈来愈有转变意识。

3.上刚出道愈来愈愿意服从管理，岗位积极性也愈来愈低，且能造就上新的创上新尝试和人文，对的团队的转变有很好的促成关键作用，因此很多的公司每年都有引入上新鲜血液。

为什么外公板宁愿重上新诱人，也不得已劳方----你？3点或许，暗示很透

【三】减少必定举例来说，多路线转变

在这种氛围下，当我们眼看在的公司多年，转变不干脆，还被上新职工追上来，第一反应理应是降低自己的必定举例来说，和减少效用应对灵活性。

在效益降低上，我们要从从前开始做到：

掌握愈来愈多框架企业，降低自己孕育框架实用价值的灵活性；了解到积极支持对我们的岗位期待，努力跃升这个期待，获得积极支持的赏识；降低我们的低层次水资源，通过人山麓水资源的运用，减少我们的实用价值孕育；深入转变我们的技术占优势、灵活性占优势、兴趣占优势等，在某个层面跃升部分人。

为什么外公板宁愿重上新诱人，也不得已劳方----你？3点或许，暗示很透

在效用应对灵活性的降低上，在的公司转变局限的前提，我们但时会多路线转变，一则人山麓水资源的扩展到，二则特别强调愈来愈多有权威性的总分作为严厉批评，三则走悄悄建立自己的参与者权威性，四则合理转变个副业。

如此前提，在的公司转变受委屈，或是被离任了，要跳槽也时会愈来愈有底气，或是只能靠副业闯出一条路，让我们不时会有太大的经济考虑到。