中小财险公司用科技领域破局

2019年，面对原有方样式上身陷瓶颈、同质所谓严重、信息技术基础薄弱的自身疑虑，以及需有轻资产基础、机构人员不及而精的自身也就是说具体情况，华农挂钩开启信息技术蜕变策略性，确立了讲求短期和长期转变的清晰转变思路：贯彻“实用性优先、提高效率转变”理念，以信息技术赋能、科技驱动和创起家中的华文所谓为支柱，聚焦本体潜能建设，制作出“提高效率、持续性、盈利性增加”的新方样式上，做到更差异所谓的自营管理与自营。

第二，要变动中的华文所谓，为信息技术途径策略性获取有组织保障。要信息技术赋能子公司全面蜕变，信息技术就不能是空中的楼阁，中的小子公司不能只组建信息技术工作团队、自研信息技术产品，而要从整个子公司层面倡导信息技术蜕变的自我意识、中的华文所谓，并为信息技术驱动策略性落地获取有组织机制保障。例如华农挂钩根据转变策略性及自身也就是说，改革有组织机制中的华文所谓，梳理并提出批评“被选为科技驱动、价值成长的创起家型挂钩子公司典范”的子公司愿景，制作叛离愈来愈快捷、行动愈来愈敏捷的有组织和活力、高效、激情、科技、跨界的精干工作团队，营造以人为本、客户第一、激情创起家、拥抱变所谓、结果出发点的创起家中的华校园环境。

第三，要转变信息技术潜能。面对信息技术赋能蜕变，中的小子公司造成了着信息技术研制出投入大而难持续，控制系统信息积累不及、内部信息不流通量，工作团队信息技术优秀学生愈来愈不及等多重压力和根本原因。举动，中的小子公司应该立足自身也就是说大方向转变信息技术潜能，聚焦降本增效、精细所谓自营管理、大写字母所谓开通，截断信息与此相反协作共享信息中的台，组建有研制出潜能、科技追击潜能的信息技术工作团队。

具体来看，一是着力协作“小一人大中的台为重亦同”的信息技术指令集，大方向地截断各控制系统二者之间的信息孤岛搭建信息中的台和起家务中的台，获取端到端的控制系统性大写字母所谓解决问题方案，愈来愈快叛离和大力支持丰富的部队起家务场景。二是夯实降低基础、深所谓科技应该用。三是灵活采取“自研集中于、外包为辅”的研制出方样式上，逐步做到信息技术潜能由全部外包到自主借助于的蜕变。四是积极与各头部信息技术子公司深入合作，邀请大型企起家三人全站产品、服务于、技术、人力资源、开通等贝特潜能，采取直管合作研究工作团队等方样式将，协同协作“直管、英才、共生、共赢”的交流活动合作平台。

（责任编辑:吴静草）。

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