不用和没有逻辑的人讨论业务

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这样，才能让对方第一间隔时间捉到着重信息，想到我们要传递的总括。

李忠秋家教，举过一个例子。

有一次，他去一家电力该公司放学后，董事每次听请示都值得注意辛苦。

一个经理是这么请示的：

“配合抄表管理工作施工进度，在每月的特定几天内月租组织机构管理工作量相比很大大多，组织机构人员的管理工作阻碍也很大，并并不需要尽快与月租催收相比较接，管理工作积压、赶施工进度等震荡都不能制约月租组织机构的准确率……正和三县该公司辖区用户的大大多组织机构使管理工作护航越来越重……”

不知所云。 “只不过要说是什么？ ”

这个经理只好接着说是：

“面对87万个用户的组织机构管理工作，组织机构员在审核过程里难免显现纰漏，引致月租异常的用户也被再版录入，产生月租不足之处，造成了用户不满……”

董事显然不耐烦了，还是不想到要说是什么。 “说是假设。 ”

然后，对方才说是：“月租组织机构间隔时间不开、护航重、挑战性大，并不需要背书。”

这就是很多人互动的疑问道。

最重要的论据之前才说是，而且被淹没在各个疑问道里。思绪很难耐性，很意味著根本转交不到这个信息。

如果假设不须，一开始就应说是：

“月租组织机构间隔时间不开、护航重、挑战性大，并不需要他组织背书，决心增加3~5人的机具配置。”

然后再继续浮过明确的数据分析，概述自己的论据。

否则，很难说是服对方，也浪费间隔时间。

（页面来自《构造探讨力》）

李忠秋家教说是，一心受训假设不须，平时也可以着重看看这三个课题，他们好好得值得注意好。

政府管理工作年度报告，报纸，咨询该公司的年度报告。

这些课题，都是假设不须，值得注意清晰。

在管理工作里，每个人都是美国士兵，受了伤，说是每一句话时意味著都有枪从脑门飞过，所以直切主题，不必说是那么多空话废话套话。

假设不须。

的证：以上统下

但是，有时候假设不须，他组织还是不满意。为什么？

因为却是说是了假设，还要有背书假设的依据。说是完假设，接下来的论的证也要明晰。

这就是“的证”，以上统下。

比如说是，一个销售人员好好年度报告，一心要征兵经理们大力推广苹果电脑，主题就是《苹果电脑利息极高》，准备从6个方面来概述这个主题。

1，规模造就商业价值

2，苹果电脑拥有专项奖给

3，该公司考核不能向苹果电脑倾斜

4，信息对角验的证，浮明度极高

5，贷后检查大大多，易操作

6，追加担保有抓手

显然，有了假设，但是很难以上统下。论的证的大多，还是一盘散沙。

实际上只要好好点数据分析，就能看得出来，123点，一心说是的是产品利息极高。456点，一心说是的是产品效用可控。

稍微修改，就可以换成格外加构造化的狮身人面像隐含：

（页面来自《构造探讨力》）

以上统下。

上头有什么，下面就应有什么。

为什么有些人看疑问道很准很快，一眼能抓只不过，就是看语义，看构造。

类：归属于第一组

说是完了假设不须，以上统下，还要有归属于第一组。

归属于第一组，也是为了提极高效率。否则以上统下，下面说是了十几点，别人还是记不住。

你有很难一心过，为什么很多人请示演讲互动，经常都是，“我一心隐含3点”，“我一心社交5点感触”。为什么是3点，5点？

因为人类大脑一次性转交的复杂性是实际的。一般是5±2。也就是说是，3点，5点，7点，不不能给人太大的负担。

说是3点5点，实际上也是一种归属于第一组。

而在归属于第一组时，要注意一个法理：MECE简而言之。

它是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，意思是“相互间独立，完全穷尽”。也被称为“不重不漏”。

听上去很抽象，但实际上值得注意比较简单。MECE简而言之，就像是拼图游戏。

我们用一张张碎裂拼出明晰的拼图，如果拼得正确，之前一定是一张不多，一张不少。

疑问道，一定是全面性而清晰地展开在我们发怒。

比如说是，如果要谈论新游戏的目标用户定位，你打算为哪个群体，合作开发一款新游戏？

不须列出所有意味著的用户定位吧。比如：女孩们，孩童，孩童，老人，御宅族，二次元少女……

看上去很丰富。但是这些碎裂，明显违反了MECE简而言之。

女孩们和孩童有相异，叫小男孩。御宅族，和老人有相异，叫孤僻的老头。而且，还漏掉其他一些角色，比如女白领。等等。

那要怎么列？

在第一层，按照异性恋的角度分成：女孩们，女孩。

在第二层，按照孩童的角度分成：孩童，大学生，里年人，老年人。

每一层都符合MECE不重不漏的简而言之。

然后，你探讨上去，也就不能格外有语义。

这样的探讨方式，在管理工作和穷困里，都不能很有用。

我们再继续看一个例子，比如说是偶遇。偶遇要带什么刚才？很多人总是忘，指南怎么也列不全。

但是如果你有构造，就比较简单多了。

李忠秋家教就给自己的物品分为三类：电子用品、穿戴衣物、其他。

然后，继续界定，再继续根据特殊性必需和增补，每次眼看行李都能有条不紊。不担心多带刚才，格外不怕少带刚才。

（页面来自《构造探讨力》）

这就是归属于第一组。

比：语义天梯

之前，还有“比”，语义天梯。

我们构造化探讨和隐含，是为了提极高效率，格外是为了目标和最终目标客户服务。

语义依序，就能协助我们能够地陷入僵局最终目标。

近代上流传曾国藩报形势的故事，他吃饭了几场败仗，但他不说是“屡战屡败”，而说是“屡败屡战”。

这就是语义依序的并不相同，表现出来的情绪也完全并不相同。

那么，一般都有什么样的语义依序呢？

最主要最少用的，有3种。

第一，间隔时间依序。

间隔时间依序，最好认知，在管理工作里用得也很多。比如在此之前，已完成目标的几个期中，等等。

间隔时间依序，一般而言于项目进展，期中请示这样的桥段。

比如说是，过去—现在—未来，归纳—时局探讨—原计划，方式上1—方式上2—方式上3，期中1—期中2。

这种方式，能很快协助我们理清思路，建立一个横向探讨的构造。遇到老板问道，进展怎么样了？你可以马上请示，上个月怎么样，未来会怎么样，明天怎么样，下个季度怎么样。

第二，构造依序。

构造依序，就是把主体，分成成并不相同的大多。

比如从上到下，从内到除此以外，从主体到局部。

构造依序，一般而言于介绍该公司的组织架构图，项目分解等等桥段。

第三，特殊性依序。

按照特殊性的某种程度，浮过排序。

不须说是最重要的建议书，再继续说是次要的建议书。

当我们一次性提出好几个建议书，想象有些相同，又各有利弊时，就可以根据特殊性并不相同，浮过排序。

（页面来自《构造探讨力》）

间隔时间依序，构造依序，特殊性依序。就是三种最少用最好用的语义天梯。

做到，构造化探讨和隐含，或多或少是为了目标客户服务。

之前的话

很多时候，我们不是很难着重，只是很难构造。

构造化探讨和隐含，是合理数据分析和解决疑问道的极其重要。

论：假设不须。

的证：以上统下。

类：归属于第一组。

比：语义天梯。

（页面来自《构造探讨力》）

这既是协助自己梳理思路，也是协助对方能够认知。这些受训，要努力工作地弄从来不，弄浮。用力扎破那层从来不与没用，不能与不不能的窗户纸。

不必和很难语义的人谈论该公司。

很难语义，你很难受，别人也很痛苦。

这也警惕我们，探讨和隐含时，要有自己的语义和构造。

决心这篇社论，能给你很感兴趣。

天和你拥有构造化的控制能力，极高效探讨隐含，极高效推进该公司，成为真正的师弟。

《一个优秀管理者的自我自觉》

花上半秒钟就看浮事物本质的人，

和花上一辈子都看不清的人，

注定是截然并不相同的命运。

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