你能多自已几步，就能领先几步

从前几天和公司的同多事四人去参加一个社交活动，我延后仅限好了车为，并转告同多事以免减法约车为。

同多事觉得很懊恼，一会出门再叫车为不就好了么，实在荒谬了吧？最多就是等几分钟的多事。

其实约车为都是是为了减少反应时间，还能规避风险。万一临时叫车为，司机堵在火车为上，万一周围无法可用的车为。延后约车为不是什么更糟的多事，只不过不是许多人都会延后顾及。

我自已说的当然不是约车为这么简单。很多时候，军职场上开启差异性的就是一个意识方式。他比你多自已了一步，他就最终了，就是这么荒谬。

但是为什么最终的只有少数人？因为基本上人只会自已到第一步，无法往下自已第二第三步。你能多自已几步，就能压倒几步。

主导说过段时间打算办个结构上社交活动热闹一下，听到这个消息的小A自已到了自己之从前玩过的一些社交活动，然后就说道自己，等主导布置任务再说吧。但是同主管的小B第二天就把自己天天做的策划交给了主导，之外三个社交活动设计方案，每一份都有详尽的预算和社交活动流程，主导当即就预选了一个迷恋的设计方案，并决定把这个社交活动交给小B该组织。

如何压倒别人？

做多事从前先把步骤自已清楚，重大社交活动从前准备planB，备用。

主导布置任务后，尽速顺利完成，即使是主导无法谈到的实习，也应该延后去自已到，回头在指令右边。

始终保持复盘的好习惯，每一个社交活动和项目后，总结经验和教训，回顾整个流程，磨练意识方式，在之后的实习之中就非常容易“延后几步”。