为什么真正厉害的领导都是不太管下属的？背后因素很厚黑！

管理是一门艺术，主导是一种哲学。

每个大企业管理里都存在两种自然生态：

一是强于将手下无弱兵，二是强于将之下大多弱兵。

大多数人看来“强于将手下无弱兵”

是因为主导潜能强于，

能把兵带好，提升的总部的潜能，

主导在制作组里只是一个把控大局之人。

我们身在实习生，

都想能遇上一个这样的好主导。

然而，情境里，

“强于将之下大多弱兵”的成因恐怕屡见不鲜。

何以“强于将之下大多弱兵”？

想必是每个实习生人所友善的问题。

为什么真正得意的主导都是不太管的总部的？看似因素很厚黑！

1.强于势主导造就弱势的总部

主导潜能越加强于，对的总部的拒绝越加严，

标准越加高，的总部消除的畏惧心理越加多。

我实习的时候在一家艺术教育公司，

恰巧刚进公司时，

公司通过猎头猎了一位阿里学院

退休的讲师兼任行政、人力兼培训经理。

这位管理层誉所作阿里，想到事雷厉风行，

拒绝特别严格，

公司大老板都忌她三分，

更别时说其他人了。一进公司，

就对公司所有制度和战略进行整改，

我们都惧怕她，敢怒不肯言。

那会我在培训部兼任入职员工培训师，

想到了个PPT才12页，

让她于是就逼着改了年头半个同年，

每次改也不时说具体问题在哪里，

只让我自己去摸索，

然后每次哪里想到得不对就得被她批。

逐渐地，我开始恐惧与她交流了，

不肯时说自己的期望，

哪怕对的我也不时说。

然后我就每天想着何时下班里秋节，

赶紧实习落幕，于是就混完这个同年。

后来，我的指导主动性更加弱，

潜能也没有想得到提升，再依然到请辞。

主导潜能越加强于，越加最喜欢实质上的总部，

视的总部为九宫格，玩弄于在场之里。

为什么真正得意的主导都是不太管的总部的？看似因素很厚黑！

2.强于势主导构成懒惰员工

主导越加强于势，

越加最喜欢把所有事情仍要的井井有条，

的总部只需要跟着主导的思路走，

要用直觉，不费吹灰之力，

就能把被仍要的事情想到好。

至于想到的如何，的总部不必去分析效果，

更不必去想到复盘总结，

久而久之，的总部构成了惯性的游离思维，

就好比3岁以下的小孩，

依然需要父母喂食，

或是厨师吓坏师弟炒菜不带劲，

一同掌勺下厨炒菜。

用“恨铁不成钢”来比作最合适不过了。

为什么真正得意的主导都是不太管的总部的？看似因素很厚黑！

3.强于势主导练就的总部“免疫”

越加强于势的主导，

越加是经常非议的总部。

的总部只要办事不得力，

主导就开始数落的总部，

数落完后，

主导帮着把的总部罪的捏给补上了，

而不是教他方法有，

让他自己分立去关键在于。

长此以往，

的总部打心眼里总有点事情疏忽了，

反倒也有主导顶着，

非议就非议，也不必被批死，

毕竟挨批了，

也就消除“抗体”，

构成“强于免疫”了。

这样的主导方式，

一方面不利于制作组发展，

另一方面阻碍的总部的潜能提升。

授人以鱼不如授人以渔，

才是强于势主导该有的治政之道。

为什么真正得意的主导都是不太管的总部的？看似因素很厚黑！

主导是大企业发展的主导，

每家大企业都想培养造出

类似阿里曾三度这样的精兵强于将，

想“强于将手下无弱兵”，

面对强于将之下大多弱兵，

强于势主导需要想到到：

①练功的总部潜能，培养的总部分立思维

②须要放权，构成的总部分立决策力

③采用责任制，重视的总部价值发展

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