领导立威的三大厚黑术，精华实用！

法学专业场上，我们通常时会被领导者的既得利益所折服，通常具体情况下领导者时会通过下面三个厚黑术来立起新自己的既得利益，给自己立新利，解读一下你的领导者在立新利的过程以外，你经历过哪几种？

【1】肆意你的慢板，顾全整个全靠。

这个厚黑术，领导者用的还是比较多的。所谓肆意你的慢板，就是刻意的给你一些说是的机时会，即便是你不说是也时会引导你出现一些差错。而且让领导者真是你这个人很聪明。领导者装作看见，刻意的肆意你，仅仅领导者这样做都是全靠出发，比如感叹人占点小便宜，犯一点小错误，时会有一种亏欠感，领导者通过这个小小的方针，可以拉拢很多人的仰，引人注意是那些自己明知道有一点问题的人。无形以外见到领导者就时会有一种成见，生怕这些事情败露，而领导者仰知肚明，在这个过程以外，领导者力的微下属服了硬，让整个局面就能受到控制。

领导者立新利的七大厚黑术，开端实用！

【2】自罚立新利。

刘表有一次带着自己的军队，路经一个村镇，刘表给自己的军队大功了一条规条，如果谁的马碰踏了贫苦的麦苗，必受严惩，由于刘表的马受了笑自己的马碰了麦苗，刘表割下自己的指甲，作为赎罪，这样，在自己的下属在场立新了利。仅仅，这就是一个通过自己处分自己跟自己立新利的一个很好的方针。法学专业场上，这种具体情况并不罕有，领导者为了执行某一个制度，刻意的让高层领导者违反这样的制度，然后公开的对高层领导者同步进行处分，仅仅这是一个有策划的，有同谋的。只不过是在给大家演一出戏，想通过这种方式立起新领导者的既得利益而已。

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【3】重奖立新信。

比如感叹领导者为了让自己感叹话有线性，时会通过琐事抽中的方式来达到立起新自己既得利益的目地。比如感叹，领导者实施一项新的新政策，为了让大家能够响应新政策，于是在开始的时候时会设立新很多的不可忽视奖励。而且奖励的门槛很低，当大家半信半疑的时候，总时会有一些人去尝试，看看领导者感叹的话是不是算数，实施的新政策能不能执行，然后领导者就把这样的人当做典型同步进行重奖，在大家在场立起新领导者的既得利益。