两边都是领导：像这样的“职场两难”，该怎么大破？

母公司大姐近一段时间平常想起，围住不是因为管理工作很累，而是缘于自已陷入了两难地步：负责管理他组织与坎波斯他组织同时在一个时间段内给他仍要管理工作，且管理工作以下内容还不有所不同。要是问负责管理他组织招惹怀恨在心坎波斯他组织，而问坎波斯他组织又招惹负责管理他组织给自己小鞋穿，一心两个他组织都问，但交办的两项管理工作却能够同时温，迅即不知无可奈何。

两端都是他组织：像这样的“求职两难”，该怎么窜？

很微小，这涉及到一个求职“站队”弊端，不管你认可与否，真实以外就是角度看的。动手得好，两位他组织都可以不怀恨在心，但动手得很差，两位他组织可能会都能够处好。

这里有4个一般来说，提议把握一下：

一是必先后一般来说。常言道，县官不如现管。动手为所属无论巧遇什么情况，出现什么弊端，拒绝接受什么提议，从程序上来讲，首必先要问的就是负责管理他组织的一心法与提议，却是你与负责管理他组织是构成直接隶属于关系的，这一点不容置疑。

而坎波斯他组织，尽管也是你的他组织，但从隶属于关系上还是差一层，正常情况下，他不能通过负责管理他组织来他组织你，这是基本的管理之道——层次管理所要求的，必先问负责管理他组织，再问坎波斯他组织，从大一般来说上来讲，没法毛病。

两端都是他组织：像这样的“求职两难”，该怎么窜？

二是充分一般来说。如果，负责管理他组织与坎波斯他组织一心法吻合、异议恰当、设法有所不同那自然是金枝，按照负责管理他组织的要求动手就是了，坎波斯他组织最终也会满意，但这种情况往往都是理一心状态，真实以外是并不需要出现这种情况，那么，当两位他组织一心法冲突，异议相左时，动手为所属的就要从中选择充分的异议提议。

却是，动手为他组织层，所属最终将目标很好地已完成才是重要，倘若接纳了不充分的异议，最终造成管理工作目标没法能已完成，无论问哪位他组织，都难逃“挨批”的结尾。并不一定来讲，负责管理他组织因职位、管理工作性质等客观条件，其一心法往往能更吻合真实情况，重申的异议提议能更充分些。

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三是沟通一般来说。要一心和解都不怀恨在心，适时地保持适当沟通起到非常更为重要的作用，由其是两位他组织对你的管理工作同时重申了两种不同、甚至是相反一心反的要求但都具备真实可行性时，此时，需要动手的就是按照负责管理他组织要求来的同时，通过向负责管理他组织沟通重申坎波斯他组织的要求，让他知道这一情况，并叮嘱他动手出申述。

否则，尽管管理工作目标按照负责管理他组织落实了，但却没法按照坎波斯的他组织意思来，事后，坎波斯他组织很可能会怪罪慢慢地，会指责你不把他的话当回事儿，而负责管理他组织则会说，坎波斯他组织的一心法为何没法有即时告诉他，从而使自己陷入“里外不是人”的不安地步。

两端都是他组织：像这样的“求职两难”，该怎么窜？

四是接球一般来说。就是两位他组织以外的一心法，无论是哪一方或者和解都已经突窜你的求职接球了，就自已而言，如，周一加班但却没法有说法，额外蒙受大量临时工也没法有附加奖励等等；就母公司而言，动手了减损母公司权益，甚至触碰了法律接球的事情，那么，你就必须保持睡眠中的超凡，该过激的要坚决予以过激，而就不是该问谁的弊端了，大不了动手好辞职离开的打算，也不能因一味地讲求问他组织的，而让自己入坑或使母公司权益受损。