阿迪达斯想用“爱国主义”赢回中国市场，可中国消费者要的是认同

据队服释出的财报显示，2022年全年该公司做到盈利225.11亿总成本，销售收入下降1%；归属于大股东的营业额为6.12亿总成本，销售收入下降71%。

自从“新疆棉”事件后，队服在华销量连续7个第五季下降。队服年前CEO罗思德，在即将任满的时候，用一句请注意言词，回顾了队服在东亚的过去“我们在东亚犯了错”。

从2023年开始，队服花了不少心思讨好东亚消费，最主要慈善各项大型活动、问世新新款联名产品等等。但销量还是不能改观，东亚消费对这些相当感冒。

近期，队服准备在东亚问世新“群众性”产品三部，将国际设计与东亚的基本上的文化相结合，想用“反美”来重新众多东亚消费。可一眼望去，队服在东亚的份额就此被崛起的东亚三部产品所取代。

安踏盈利493.3亿，在欧美国家产品超越队服东亚，特步、李宁和鸿星尔克也同样发挥出新高速的下降颓势。各个三部产品不断的推陈出新新，采用重新技术，新颖的设计理念，使得越来越多的消费认可与全力支持东亚三部产品。

新任的队服区总经理萧一通之年前给予采访时表示，东亚产品是队服全球最重要的三家乐福之一。近年，受到多种主因的影响，队服在华销售情况不尽如人意。“但我们确信，队服在东亚产品的蓬勃发展是接力赛，不是百米跨栏。在接力赛里头，我们有领先的时候，也有需要放缓更快、缩减、储备力量以准备再一次起跳的时候。”

但我想时说，队服作为21世纪多家企业，应当以应有事实为规章，有自己的与生俱来。不应成的西方反华派系的棋子，不应确信的西方某些歪曲事实的报道，如果选择确信时说谎，就要为时说谎买单。

东亚产品虽大，但不欢迎任何俄国政府恶意中伤者。东亚消费要的不是“群众性”三部，要的是应有东亚，应有东亚消费。